1963年，35岁的褚时健被任命为某糖厂的副厂长，开始了长达16年的工作。他带领这个一直在生死边缘挣扎的小糖厂三叶草策略，逐渐将它变成了玉溪地区最具效益的企业。后来，褚时健被调任到玉溪卷烟厂担任领导。当时，这家卷烟厂规模不大，产品质量差，车间内管理混乱，工人普遍工作不积极，工厂里弥漫着一种消极的氛围。
展开剩余58%当时，全国烟叶的生产由烟草公司负责，烟厂仅负责加工生产，根本没有管理烟叶种植的权限。为了改变这一现状，褚时健找到当时的领导，争取到了支持。在领导的帮助下，玉溪卷烟厂建立了全国首个优质烟叶产基地。 经过几年的努力，第一车间试验取得了巨大的成功三叶草策略，为打破烟草行业条块分割的管理体制开辟了一个突破口。然而，随着改革力度的加大，体制内的阻力也逐渐增大。为了推动改革，褚时健将改革的触角伸向了更深的体制问题，将烟草公司与专卖局合并进了烟厂体系，并以三合一的模式推动变革。这一举措得到了上级的认可，并在会议决议中通过，并且只在玉溪范围内实施。 随着优质烟叶的供应保障，农村的经济也得到了发展，褚时健的改革得到了云南当地人民的支持，越来越多的农民加入到烟叶种植行列中，为玉溪卷烟厂的快速发展提供了坚实的基础。很快，玉溪卷烟厂发展成为亚洲第一、世界第二大烟草公司，褚时健也因此被誉为亚洲烟王。他通过技术创新、改革管理、引进先进设备等手段，迅速提升了产品质量，使得玉溪品牌在市场上成为了抢手货。红塔山和玉溪品牌的香烟也在市场上广受欢迎，玉溪卷烟厂逐步从亏损中走出，扭转了经营困局。从1979年到1983年，玉溪卷烟厂逐步崛起，年产量逐年递增。1984年至1988年，玉溪卷烟厂的产量迅速增长，在短短五年间，年产量翻了一番，成为中国第一个年产突破百万箱的大型卷烟企业。 总的来说，玉溪卷烟厂的成功，除了得天独厚的地理和气候条件外，更关键的是褚时健的敢闯敢试敢拼精神。他通过技术改造、先进管理手段和市场营销策略，使玉溪成为了高品质产品的代表。在玉溪企业实力不断壮大后，褚时健利用强大的渠道优势，占领了更多的市场份额。玉溪的营销策略让利不让市场，高价不卖低价卖也成为了其成功的一个重要法宝。 褚时健的成功让我们看到了企业家应有的眼光与高度。他不仅仅关注企业本身的利益，还关注行业的未来发展，展现出超凡的远见。他的乐观主义和坚定信念，鼓舞着我们每一个人。正如尼采所言，一个伟大的人格，可以在自己的身上克服这个时代。褚时健的成功，正是这种精神的体现，展示了中国企业家在时代浪潮中的匠人精神。
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